Pues eso....que sigo vivo...

....pese a todo.... algún día volveré a escribir...

Me reitero en lo que dije hace casi dos años..

Hace dos años publique aqui esto....
http://loquesemequedo.blogspot.com.es/2010/05/los-principios-del-director-de.html
En este pais de bandos, la mayoria se quedaron en la superficie superficie futbolera. Hoy 2 años despues, me reitero en mi opinion (desde el punto de vista de la direccion de proyectos y con el Madrid eliminado), sumandole una adenda. En el cierre del proyecto, se debe recapitular como se ha gestionado, y aprender de lo realizado. Si vuelves a tropezar con lo mismo y no lo resuelves, has cometido dos errores...
http://actualidad.rt.com/deportes/futbol/issue_7864.html
http://actualidad.rt.com/deportes/futbol/issue_39169.html

Bufff

Que dificil es mantener un blog, que falta de de de....constancia :(

Breakfast in America

Bueeeno, aprovechando que estoy en los USA, voy a escribir un poquillo en el blog, describiendo la aventurilla. Y la mejor manera de empezar, Supertramp!

Pues si, aqui estamos, en America, en Houston para mas señas. Y no creas que es facil llegar aqui eh. Gracias al 11-S el venir aqui tiene su protocolo.

El proceso empieza bastante antes de venir. Necesitas tener prefijado un alojamiento que es donde te tendran "fichado". Si tienes la suerte de vivir en un pais que ha firmado con Estados Unidos los acuerdos correspondientes, podras venir sin un visado especial para una visita corta, turismo etc. Para ello tendras que rellenar un formulario llamado "ESTA" en una pagina web de los USA. Si no tienes antecedentes ni eres sobrino de Bin Laden, en un par de dias te llegara la confirmación por email. Para un español, picaro por naturaleza, las preguntas son un poco ingenuas, pero es lo que hay. Entre otras cosas te preguntan donde te vas a alojar, de ahi que sea lo primero que necesitas.

Despues, billetes de avion, pasaporte en regla y a correr.

A diferencia de cuando vuelas a otro sitio, los controles son algo distintos, supongo que es un requisito que ponen los USA a los paises para que puedas ir con el ESTA y no pedir visa.

Son mas tediosos de lo habitual por lo que se recomienda llegar con mas antelacion al aeropuerto. Cuando vas a facturar, un encargado de seguridad, te hace un cuestionario relativo al equipaje que llevas y que vas a facturar, donde te vas a alojar etc. Despues, facturas. Luego, tienes el mismo control de seguridad que para otro vuelo cualquiera, arcos, liquidos, cinturon...luego, control de pasaportes y por ultimo, suelen tener reservada para los vuelos a USA una seccion de terminal que esta mas o menos acotada. Para entrar en esa seccion, nuevamente un operario te preguntara sobre el equipaje de mano, dependiendo del estado de alerta, incluso pueden registrarlo y cachearte.

Y despues de esto.... a volar!!.

Durante el vuelo, el personal de a bordo te entrega un formulario verde que es la declaracion de aduana. En ella tienes que declarar las cosas que vas a dejar en los USA. Tambien te ofrecen otro formulario, el I-94 que es solo para los que llevan visa, los que hicimos el ESTA no lo necesitamos. No se entrega en el avion, hay que llevarlo consigo para entregarlo mas tarde y normalmente lo tienen en español.

Despues de xxx horas de vuelo llegas a tu destino o tu primera escala en USA. Como entras en el pais, tienes que pasar el principal control de entrada. Pasaporte en la mano, a hacer cola que dependiendo de como este el trafico puede ser cerca de una hora mas o menos, por lo que hay que tenerlo en cuenta si enlazas vuelos.

Llegaras a una ventanita donde un agente te preguntara el motivo del viaje, si has estado antes, tu ocupacion etc etc. A mi siempre me lo han hecho en ingles, no se si las personas que no hablan el idioma se lo hacen en castellano o simplemente no lo hacen. Despues, mediante un escaner te toman huellas y te hacen una foto de frente y te sellan el pasaporte. Despues de esto, tanto si es destino final como si es escala debes ir a la cinta a recojer tu equipaje. Con el, si es escala iras a Transfers y volveran a meterlo en la cinta. Esto lo hacen siempre, aunque tu equipaje este facturado hasta destino.

Posteriormente, nuevo control de pasaportes y nuevo control de seguridad con arcos y escaner. Este es el ultimo. A partir de ahi esta dentro de los USA y puedes hacer practicamente lo que te plazca, hasta subirte una pizza al avion (yo lo he visto).

Como se puede ver, es para tomarselo con paciencia, pero es lo que toca.

Mañana: Por que aqui?

AMASE 2010 Faltan 7 dias

Nuevamente en ruta....y aun no he acabado el relato del año pasado!!!

pues eso...

pues eso.... Campeones del Mundo, ahi queda eso...

Los principios del Director de Proyectos

Los trayectos en ciudad en coche dan mucho de si para pequeñas reflexiones y hoy no ha sido diferente. Evidentemente, los medios de comunicación rezuman la resaca noticiera de la eliminación del F.C. Barcelona de la Liga de Campeones (pan y circo, pero esa es otra historia). Independientemente de mis simpatías, le he dado vueltas a una cuestión y la he intentado llevar y aplicar el mundo de la Dirección de Proyectos. La reflexión es la siguiente: Si un Gestor tiene una forma de hacer las cosas que tiene éxito (demostrado), ¿debe "morir" por ellas? o bien adaptarse a las circunstancias. En seguida me vino a la cabeza la frase de Groucho Marx: "Estos son mis principios, si no le gustan tengo otros". Veamos el caso de estudio. Guardiola, excelente líder, ha basado su éxito en la creencia firme en una forma de juego, de dominio técnico, etc etc (para no entrar en detalles mas futboleros).

Sus principios, se han demostrado, hasta ahora, intachables. Ha conseguido para un club, lo que nadie había logrado hasta ahora, ganar en una temporada todos los títulos de máximo nivel, sin apearse de sus principios. Todo han sido palabras de elogio. De como una creencia firme en como hacer las cosas han sido semilla de éxito. Sin embargo, los últimos acontecimientos han dado la vuelta a la tortilla. Se ha enfrentado a un equipo, y por ende a un entrenador que salio decidido a contrarrestar a su rival, es decir, adapto su juego, sus principios a las circunstancias.

Esto, en el mundo del fútbol, suele menospreciarse diciéndose que es una actitud de equipo pequeño, que los equipos grandes no se deben adaptar a su rival. Sin embargo, ¿es una actitud inteligente?. Todo el mundo puede nombrar entrenadores/gestores, que pertenecen a uno u otro bando. Sin animo de polemizar, y utilizando mi criterio totalmente subjetivo, de forma que sirva de ejemplo ilustrativo. en el primer grupo estaría el propio Guardiola, Valdano en su momento, Ferguson, Luis Aragones, Cruyff, Sacci, Cappello (si, porque estoy hablando de entrenadores que mantienen sus principios, sean ofensivos o defensivos). En el otro grupo estarían, por ejemplo, Mourinho, Del Bosque, Benitez, Clemente... ¿Es esa capacidad de adaptación al rival una virtud?. Yo pienso que si, naturalmente, pero lo dejo ahi para la reflexión.

Voy un poco mas lejos. Si Guardiola no hubiera tenido la plantilla que tiene, ¿seria fiel a sus principios?. Por supuesto que si. Cruyff, fue construyendo su equipo a medida de su idea y los éxitos tardaron. Guardiola se lo encontró con los mimbres listos y encajaron perfectamente. Ahora bien, ¿y si cuando estas feliz con tus principios, tus mimbres no se adaptan a ellos?, ¿fuerzas el mimbre o adaptas tus principios?.... lo dejo ahi para la reflexión del lector tambien.

Es evidente la traslación y adaptación que tiene esto al mundo de la Gestión de Proyectos. ¿Quien es mejor gestor?, ¿el que aplica a rajatabla su librillo (sea autoformado, sea metodológico etc)? o bien el que se adapta, cambia, analiza su entorno y analiza sus recursos para enfocar mejor el proyecto y sacar el mejor rendimiento de de sus efectivos. Y este aspecto es, a mi modo de ver muy importante también. El Gestor, debe analizar, uno frente al otro, el entorno (rival) y sus recursos (su equipo) ya que es posible que tenga los mejores recursos del mundo objetivamente pero no sean los mas eficaces para el entorno donde vas a ponerlos en marcha.

Por ejemplo, puede que tengas a los mejores ingenieros en tu equipo, pero si tu proyecto se desarrolla en un entorno de fabricación de piezas de bajo nivel tecnológico, a lo mejor necesitas técnicos mas "manuales". O puedes tener los mejores equipos informáticos con una alta capacidad de procesamiento, pero si tu proyecto se desarrolla al aire libre en condiciones meteorológicas adversas es muy posible que esos equipos sean inútiles. En el fondo, todo esto no deja de ser un pálido reflejo de lo que ha regido la evolución de la vida en este planeta, la selección natural, el que se adapta sobrevive.

Ya metidos en harina, este punto de vista choca con muchos enfoques metodológicos de la gestión de proyectos. En esencia, una metodología de gestión de proyectos tiene dos vertientes, una la de herramientas y otra el "How to". Mientras las distintas metodologías pueden compartir las herramientas (WBS, Gantt, etc) pero difieren en los enfoques del "how to". Sin embargo, estas "recetas", en el fondo son guias para minimizar daños, sistemas probados y experimentados que permiten decir que si sigues estos patrones lo mas probable es que tu proyecto se lleve a cabo con éxito. Como todo, tomarselo al pie de la letra, tomartelo como dogma de fe, asumirlo como "Principios" es perjudicial.

Como decía un gran guru de la gestión de equipos: "tenéis que improvisar, que adaptaros, que vencer!"

Un placer.